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【展望2016】东方钽业:减亏脱困 逆势突围


发布时间:

2016-03-15 10:09:00

东方钽业:减亏脱困逆势突围 访东方钽业总经理赵文通

东方钽业:减亏脱困  逆势突围
访东方钽业总经理  赵文通
     记者:2016年是集团公司改革发展的关键一年,也是东方钽业减亏脱困、逆势突围的关键之年。今年,集团公司给东方钽业下达的销售额指标是12.2亿元,针对这一目标,东方钽业将会有哪些措施?
     赵文通:2016年,对于东方钽业来说是极其重要也是特别不平凡的一年,面对公司经营下行压力增大、亏损持续增加等形势,东方钽业将以减亏脱困为中心,以市场开拓和技术创新为抓手,突出抓好以下几项重点工作:
     一是提振传统产业,稳推新产业。传统产业特别是钽粉、钽丝将发挥技术、市场、品牌优势,采取针对性的保障措施,持续改进业绩。高比容钽粉和细直径钽丝等要在中高端产品领域站稳脚跟,为公司减亏脱困、转型升级贡献主导力量。新产业要先生存、后发展,通过调整产品结构、降低成本等措施,想方设法减少亏损,实现有效经营,良性循环,确保现金流安全,重点突出一个“稳”字。同时,公司将以国家供给侧改革为契机,提高供给结构适应性,加快培育新的发展动能,积极谋求新的发展或合作模式。
     二是遵循市场规律,抢抓市场订单。在不断变化的市场新形势下,我们想要取而胜之,必须时刻关注市场,抓住市场这个“牛鼻子”。坚持量价兼顾原则,巩固现有市场,争取大客户,重视小客户;进行市场分析,制定有针对性的营销策略,将产品特点和客户需求结合起来,促进高、中、低各档次产品的配合销售。同时,不断加强营销队伍建设,促使其向市场、客户和一线人员学习,快速适应市场变化节奏,成为高水平营销人员,强力突破近年来形成的市场制约。
    三是着眼更高更远,加快技术创新。一方面要以市场需求为导向,立足于产品转型升级,发挥技术平台作用,以落实34项公司科研课题为切入点,结合实际情况,合理配置资源,要动员全员对现有产品存在的问题进行攻关,不断提高科技含量和附加值。另一方面要以知识产权保护为依托,提高专利申报质量,引导申报向“产品专利”方向发展,积极推进相关标准的制定,树立行业领导品牌。同时,要树立创新理念,重视技术进步,鼓励职工参与技术进步,让更多青年职工从创新中获得成就感,让创新在全公司蔚然成风。
    记者:今年,无论是国家层面的供给侧改革,还是集团层面的资产重组,无不是在说面对激烈的市场竞争我们“变则通,不变就是等死”的原则。那么,东方钽业今年减亏脱困,逆势突围的改革举措有哪些?
     赵文通:当前,东方钽业面临的问题纷繁复杂,工作中要以市场为导向,采用递进方式,按照缓急程度,逐个单位逐个问题加以研究,优先改变那些不能及时适应外部变化的管理方式,在“管”的同时,也做好“理”的工作,重点抓住以下两点:一是切实提升基础管理水平。努力破除相关约束,推进精细化管理和资源的匹配、整合,进一步优化产、销、存间的平衡,从源头上控制两金占用,逐项梳理内部管理流程,持续推进质量改进,通过订单拉动生产,深化提质增效,强化绩效考核,着力提升公司劳动生产率和核心竞争力,使企业与职工形成真正的“利益共同体”。二是全面提升干部的执行力。围绕中心任务,真正发挥制度约束作用,把问责贯穿于全过程,真正发挥好中层干部“二传手”的作用,指标落实到人,最大限度发挥个人潜能,对公司的大事、急事、难事,要有应对办法和处理措施,对全局有特殊贡献的同志,进行物质和精神上的双重奖励,对那些能力强、贡献大、群众认可的同志,优先提拔使用。