公司推行可视化管理

发布时间：

2009-03-11 00:00:00

2009年，公司全面落实“保增长、增效益、促发展、作贡献”主题实践活动以来，强化内部生产现场管理和过程质量控制，成立了以总经理为组长

2009年，公司全面落实“保增长、增效益、促发展、作贡献”主题实践活动以来，强化内部生产现场管理和过程质量控制，成立了以总经理为组长的生产现场管理改进小组，该小组由质量部牵头负责，二分厂、三分厂及相关部门参加，重点推行生产现场的可视化管理。

公司推行可视化管理，其目的是对生产作业现场实施有计划、有组织的控制，促进现场生产管理信息的交流与互动，通过视觉使生产现场的问题点易于发现并得到控制，起到事先预防和消除各种隐患的作用，体现并达到“产品优质、环境整洁、设备完好、物流有序、文明生产”的目标。在公司领导的积极倡导及质量部的大力推进下，公司现已在二分厂、三分厂各选择一个工段进行试点，待经验成熟后，将在公司所有分厂全面推广。

在公司可视化管理推进中，李彬总经理一再强调：推行可视化管理要以生产现场操作人员为对象，强化现场管理的执行力，显示现场的管理状态，形象直观的将潜在的问题显现出来，并且通过可视化管理试点工作的开展，提高现场管理水平。

相关新闻