公司召开ERP 项目推进会

发布时间：

2011-11-04 00:00:00

11月1日，公司召开ERP 项目推进会议，公司领导陈林、沈月英、郑爱国、姜滨、赵洪章，集团公司信息中心主任甄敏，各子分公司、各分厂、各

       11月1日，公司召开ERP 项目推进会议，公司领导陈林、沈月英、郑爱国、姜滨、赵洪章，集团公司信息中心主任甄敏，各子分公司、各分厂、各部门负责人，ERP 项目内部顾问以及关键用户参加了会议。
       公司常务副总经理沈月英介绍了ERP项目进展情况及存在的问题。ERP一期项目自8月份启动至今，经过调研、分析、系统原型建立、系统初步测试以及可行性方案的设计与讨论，已经顺利完成了项目启动、蓝图方案设计和方案的专家评审。本次ERP项目的实施范围大、时间紧、任务重，项目组目前正在组织静态数据收集和系统的搭建工作。项目后期使用单位除了要重视静态、动态数据的收集整理外，还要重视培训工作，保证业务人员能按要求熟练在系统里做业务。
       集团公司信息中心主任甄敏对公司ERP项目建设给予积极评价。她说，ERP项目不仅是业务平台，更是管理平台。我们虽然做了大量的工作，但还是存在一些问题，尤其到上线时，正值总结全年各项工作之时，各单位要精心组织、合理安排，一定要保证成功上线。
       集团公司党委委员、公司总经理、党委书记陈林在讲话中提出“两个认识，三个要求”。他指出，一是对实施ERP项目必要性要有清醒的认识。ERP项目建设是我们自身发展的需要，也是加强管理的需要，实施ERP项目，对我们管理理念、管理模式、管理水平的提升，对全面增强公司执行力和竞争力能够起到积极的促进作用。二是对ERP项目的复杂性要有深刻的认识。ERP项目目前还是少数的关键用户在忙碌，但是这次公司ERP项目包括采购、销售、财务、生产等，范围大、周期紧、任务重，到后期上线时，各种问题都会暴露出来，大家要做好应对复杂局面的准备。
       陈林总经理提出三个要求：一是各单位领导要高度重视。ERP项目建设是公司今年重点工作之一，各单位一把手要全力支持ERP项目建设，要么亲自参与，要么充分授权，确保ERP项目进展顺利。二是要克服困难。困难肯定存在，而且还不会小，大家要有充分的思想准备，要发扬啃硬骨头的精神，提前准备，迎难而上。三是要精心安排，全力以赴，按期完成。项目上线后，短期内两套系统将会并存，这意味着大家的工作量就会翻番。各单位不能等，不能靠，不能在困难面前退缩，要精心安排，提前准备，确保各项工作如期完成。