公司2008年度安全生产管理目标确定后,公司和各生产单位负责人签订了《安全目标责任书》。五分厂采取行之有效的措施狠抓安全工作，收到了较好效果。
年初，分厂和各工段、管理班组签定了《安全目标责任书》，同时要求各工段根据实际情况详细制定出本工段的《安全目标责任书》，并与职工一一签定。分厂将安全工作与各工段的月奖金挂钩，安全奖占工段月奖金的25%～30%，年终，分厂将对安全工作做得好的班组及个人给予奖励，对做得不好的班组给予处罚。
细化安全工作管理网络，开展分级管理工作。为切实做好安全工作，今年以来，分厂实行了安全工作“五级管理”，即分厂负责人、分厂管理班组、工段长、工段安全员、班组安全员共同管理分厂的安全工作，随时做到“上情下达”和“下情上达”；同时，依照分厂《各级安全员考核制度》进行三级考核，即分厂考核工段，工段考核班组，班组考核一线职工。安全工作分级管理实行以来，分厂不仅可以在第一时间了解到各岗位的安全生产情况，还能随时了解到生产中遇到的问题及存在的安全隐患，做到及时解决和排除，保证了各项工作的顺利开展。
加大安全培训及检查力度。每季度，分厂都会有针对性地给各工段下发一份安全培训资料，内容涉及用电安全、违章违纪与人员操作事故分析、生产班组应急案例分析等，要求工段、班组及时组织职工学习，同时，分厂还加大了安全检查频次，每周检查次数较过去增加了一倍，做到及时发现安全隐患，及时督促整改。
完善安全、消防应急管理流程。年初，分厂在2007年的基础上进一步完善了安全、消防应急管理流程，针对各岗位中度风险提出了应急管理办法，明确了应急组织、实施程序，使职工明确了发生中度风险时应如何进行应急。
对新设备、新工艺进行安全评价，为安全生产提供科学依据。今年，分厂对公司级课题中涉及的新设备、新工艺进行了危险源辨识和重要环境因素评价，编制了设备操作规程、设备事故应急措施，以预防安全事故的发生。目前，这两项课题涉及的新设备均已顺利试车。
团结 拼搏 激情 超越
公司坐落于塞上湖泊水乡-----宁夏石嘴山市，主要从事稀有金属钽、铌及铍合金等的研发、生产、销售和进出口业务。公司目前已形成钽金属及合金制品、铌金属及合金制品、铍合金材料、钛金属及合金材料、光伏材料和能源材料六大类产品。
