为进一步深化公司精细化管理,促进公司运营质量管理水平的全面提升,不断追求卓越绩效管理,公司就全面推行卓越绩效管理展开了第二阶段工作,特邀请中质协 四位老师组成的诊断专家组进行为期5天的现场管理诊断。现场管理诊断主要以资料查阅、访谈、座谈、现场走访及问卷调查的形式,通过结合公司管理工作现状, 对公司目前的经营管理成绩进行综合分析评价,帮助公司充分认识到自身优势和改进空间,为今后经营管理水平的持续改进提供依据。
会上,常务副总经理姜滨,管理者代表、副总经理焦红忠分别对卓越绩效模式推进工作提出具体要求,强调推进卓越绩效模式是今年公司的一项重要工作,希望各单位、各部门要高度重视、大力支持、密切配合,保证诊断工作顺利完成。