启动会上咨询公司老师介绍了TPM发展史、导入背景和应用工具，对参会人员进行了培训，TPM的核心是全员参与，是为了帮助生产操作人员成为懂设备、会保养、能配合维修的高素质人员，设备管理人员更要成为能预防、能分析、能改善的设备管理专家，实现设备零故障、零不良、零损失、零灾害的最终目标。
郑培生要求，各分厂要成立自己的推进小组，面对生产设备管理要敢于突破自我，领导干部要带头要谦卑要革新，杜绝固化思维、惯性思维、僵化思维，主动学习、深入学习，走设备创新、工作思路创新路线，将TPM活动融入到公司文化中。TPM落实到每个人并非一朝一夕之功，要放眼长远，齐心协力，确保把TPM开展落到实处，为东方钽业在2024年再一次挑战新高、在管理转型升级的道路上实现新的飞跃!
各生产单位主要负责人表达了开展TPM的决心，东方钽业副总经理郑培生代表公司签发了聘书以及任命书。
